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One Bay Area Agent

Trusted home buying and selling advisor in the Bay Area
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【故事的結束與開始】

December 3, 2024

追蹤臉書專頁,即時更新房地產動態與知識。

老太太的弟弟跟我說,她是在院子裡過世的,沒有痛苦。

幾個月前才說,看著雜物和庭院不順眼,洗碗機也壞了不能用,要找個幫手來。

弟弟說,要不趁著回台灣的時候,找人來整理吧。

整理。

上了年紀的人談整理,就像青少年談性經驗,每個人都在說,卻沒人知道怎麼做,即便開始了,卻總是卡住。

​

老人們打開的箱子不是驚喜,是回憶。回憶就像心流,一個下午就過去了。而這跟性格無關 — 好多長輩們早年在商場叱吒風雲、殺伐決斷,現在卻躊躇於滿屋的箱子之間。

老太太終究是沒回去台灣。

我到了的時候,好多已經裝箱的雜物沿著牆面擺放,老太太的弟弟指著那幾台筆電和手機,問我要不要拿去用。

我拿了一台手機,不能用,但我會把它放在我的箱子裡。

箱子裡,有過去客戶給我的卡片和禮物,那是我的回憶。有一天老了,我也要用它來拖延我的整理進度。

​我在房屋裡走著,發現老太太的房間裡床鋪摺得整齊,衣櫃裡都是駝色或暗紅色的衣服,散發著老派的台式樟腦味;車庫裡,停著一台發動不了的白色Toyota Corolla,想來只是電瓶沒電,否則老太太孑然一身,平日要如何出門;廁所的燈也是暗紅色,這是老太太弟弟唯一的叮嚀:「修繕房屋的時候,記得要要把燈給換了。」

​嚴格說來,老太太並不算是我的客戶,繼承者們才是。而我大概不是個迷信的人,話也只是在心裡嘀咕或是筆記下來,作為賣房修繕裝潢的依據。

​但是,每當點評一樣東西,總覺得老太太都跟我說,她不同意。思緒在兩者之間飄盪,我才意識到,在賣房之前,我們會一點一滴地抹去老太太曾經活著的痕跡。

​---

​房屋上市。

​那幾天,買方經紀們打電話來,問的多半是老太太怎麼過世的問題,意料之中。

​意料之外的是問題的深度和廣度 — 有人問老太太過世的時候,頭和腳朝哪個方位,我只能回覆說我來問繼承者。

​周末房屋開放參觀,我請同事主持接待,自己躲到院子、裝做是來看房的買家,聽聽大家在講什麼。院子裡耳語起落,陽光在樹葉隙間閃動,老太太躺著的時候,大概也是看著天空,在光影裡徐徐閉上眼。

​兩天之內,房屋來了一百多組訪客。這是矽谷特有的反差幽默 — 老先生們、老太太們活著的時候,一輩子加起來都沒接待過這麼多人,總是要等到過世之後,人群才會雜沓而至。

​三天之後,房屋賣出,社區歷史最高價,老太太的弟弟了卻一樁心事,也感謝姊姊福澤後人。而房屋就這麼剛好,賣給一對正要展開新生活的年輕台灣夫婦。

​這對夫婦在過戶後第一次打開新家的門,大概會帶著些許憧憬與茫然,站在門口好一陣子,於是我留了一瓶酒在冰箱。

​後來,我們找了老技師來檢驗那台2000年的白色Toyota Corolla,老技師說,它好得很。

---

作者:林久禾,舊金山灣區矽谷全職專業房地產經紀人。

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我是林久禾,台灣大學畢業後赴美取得工程碩士學位。而後調查舊金山灣區(San Francisco Bay Area,俗稱矽谷/硅谷)房地產市場、研習買賣房和看房知識、請益上百位地產前輩,最後因緣際會,受教於一位有五十年買賣房經驗的房地產仲裁官,並成為房地產經紀人(或說房仲,英文稱 Realtor 或是 Agent)。

這些年我探訪過數千間房屋,閱讀數百份報告,並且在業界建立合作聲望,幫助客戶避開有問題的房屋、議價買下好房屋:

1.  260萬以上價值的房屋,250萬買到
2.  屋主跳過出價比我們高的5名競爭對手,放棄第二輪炒高價錢的權利,一對一指名與我們合作,210萬買到5名買家競逐的房屋
3. 屋主跳過145萬的第一名出價,讓我們140萬買到房屋
4. 屋主跳過125萬和120萬的出價競爭者,在我們表明只能出到117萬後,送我們1萬成家基金,讓我們116萬買到房屋
5. 標價200萬的房屋,最後170萬買到;標價160萬的房屋,最後155萬買到
6. 加價階段,建議無須加價即可買到房屋,讓 A買家 165萬買到 3 個月後市值180萬的房屋,B買家 180萬買到 3 個月後市值225萬的房屋

(以上皆為美金,其他還有數十間殺價數千至數萬元不等的交易。)

賣房也不負所托:

1. 市場下跌期間,在不熟悉的區域(Oakland)賣房。此棟2房2衛、位於高速公路旁的房屋,成交價比月餘前該地區幾間3房2衛、遠離高速公路的房屋價格還高。

2. 客戶舉家搬離美國,全權授予設計、監工、裝修、清理、房屋檢查、物流、擺設、談判議價責任,最後房屋成交價比該地區前後三個月相似物件都高。

3. 一棟3房2衛,1200多平方呎的房屋,成交價超出客戶預期,逼近該區域4房2衛或是1500平方呎以上的房屋,並打破該區域史上最高的Price Per Square Foot 紀錄。

寫於此處的文章,是當年對老師的承諾。若有任何需要或疑問,請 留訊息給我 或是 填寫諮詢單,也可以閱讀 客戶留下的感言,幫助你做決定。

林久禾 DRE#02007082
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In 成交案例紀實, 房仲寫分析:矽谷房屋市場趨勢, 矽谷房仲手札
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Vallco @ Cupertino 轉角這塊地 #矽谷鄰里事

September 18, 2024

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Cupertino 的Stevens Creek Boulevard有太多好東西:喫茶三千、Marukai、老牌Café Latte、Main Street。穿梭於其間,總會經過North Wolfe Road和Stevens Creek Boulevard轉角的這塊地,這塊地叫做Vallco。

疫情之前,Vallco這塊地上還有Bay Club這樣的運動中心在營業。那時候,我和Mark Easterday 會相約在Bay Club裡閒聊。如今Bay Club Cupertino停止營業,所有建築都被夷平,人也不在。

老一輩人說,那裡曾經是繁華的購物中心。

1976年,Vallco購物中心亮相,一時無兩,是Cupertino的地標。當時的它確實風光無限,三大百貨公司——Bullocks、JC Penney和Sears支撐著商場的繁榮。(現在,人們是從商學院教科書學到這些公司…)

後來隨著1990年代Valley Fair和Stanford購物中心的崛起,Vallco逐漸失去競爭力。

說到Valley Fair,就不得不提The Westfield Corporation。 1990年,The Westfield Corporation收購Vallco,卻於1995年再次出售Vallco。

The Westfield Corporation沉潛數年,1999年神操作買下Valley Fair,苦心孤詣二十年造就今日盛況。

如今,看著Westfield Valley Fair和Santana Row的人潮,再回頭看二十幾年來頻繁易手、業主多次嘗試翻新的Vallco,只能佩服The Westfield Corporation敏銳的市場嗅覺和壯士斷腕的決心。

不過Vallco的故事還沒有結束, 至少不是現在。

2014年 負責規劃發展Vallco的Sand Hill Property Company提案,將Vallco改造成現代化的綜合用途開發案,名為The Rise。

曾經的繁榮與滄桑,好個The Rise。

Sand Hill Property Company 何許人, Cupertino Main Street出自它的手筆, Main Street如今發展可謂不差。

提案寫得清楚,The Rise將成為Cupertino歷史上最大的居住開發案,有2,669個住宅單位,其中890個是可負擔住宅。

開發案還包括195萬平方英尺的辦公空間和22.6萬平方英尺的零售和娛樂空間,並將超過13英畝的開放空間,打造成公園和多功能運動場。

只是The Rise承載的期待與歷史,還有開發案涵蓋的內容與目標,和Main Street顯然不是同一量級。

​而大抵一個開發案,有人贊成就有人反對,The Rise案有趣的是從平衡的角度,雙方都站得住腳。

人們說加州有住房危機,而Cupertino 的目標是在2031年新增4500個房屋,於是光憑The Rise就可以讓目標達成60%。

但是看著North Wolfe Road和Stevens Creek Boulevard轉上I-280的車流,我難以想像The Rise帶來的衝擊。

此外,還要考量高速公路附近的空氣污染、滿額學校、污水和雨水排除等等。

這大概是矽谷所有的開發案的縮影,在加州解決住房危機的大纛之下,看看會議記錄就知道,地方政府吵翻天,問題當然要解決。房間裡的大象是,Not in my back yard.

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作者:林久禾,舊金山灣區矽谷全職專業房地產經紀人。

我是林久禾,台灣大學畢業後赴美取得工程碩士學位。而後調查舊金山灣區(San Francisco Bay Area,俗稱矽谷/硅谷)房地產市場、研習買賣房和看房知識、請益上百位地產前輩,最後因緣際會,受教於一位有五十年買賣房經驗的房地產仲裁官,並成為房地產經紀人(或說房仲,英文稱 Realtor 或是 Agent)。

這些年我探訪過數千間房屋,閱讀數百份報告,並且在業界建立合作聲望,幫助客戶避開有問題的房屋、議價買下好房屋:

1.  260萬以上價值的房屋,250萬買到
2.  屋主跳過出價比我們高的5名競爭對手,放棄第二輪炒高價錢的權利,一對一指名與我們合作,210萬買到5名買家競逐的房屋
3. 屋主跳過145萬的第一名出價,讓我們140萬買到房屋
4. 屋主跳過125萬和120萬的出價競爭者,在我們表明只能出到117萬後,送我們1萬成家基金,讓我們116萬買到房屋
5. 標價200萬的房屋,最後170萬買到;標價160萬的房屋,最後155萬買到
6. 加價階段,建議無須加價即可買到房屋,讓 A買家 165萬買到 3 個月後市值180萬的房屋,B買家 180萬買到 3 個月後市值225萬的房屋

(以上皆為美金,其他還有數十間殺價數千至數萬元不等的交易。)

賣房也不負所托:

1. 市場下跌期間,在不熟悉的區域(Oakland)賣房。此棟2房2衛、位於高速公路旁的房屋,成交價比月餘前該地區幾間3房2衛、遠離高速公路的房屋價格還高。

2. 客戶舉家搬離美國,全權授予設計、監工、裝修、清理、房屋檢查、物流、擺設、談判議價責任,最後房屋成交價比該地區前後三個月相似物件都高。

3. 一棟3房2衛,1200多平方呎的房屋,成交價超出客戶預期,逼近該區域4房2衛或是1500平方呎以上的房屋,並打破該區域史上最高的Price Per Square Foot 紀錄。

寫於此處的文章,是當年對老師的承諾。若有任何需要或疑問,請 留訊息給我 或是 填寫諮詢單,也可以閱讀 客戶留下的感言,幫助你做決定。

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In 矽谷房仲手札, 關於灣區各城市
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矽谷賣房—Country Leaf Court —After SOLD

July 3, 2024

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之前提到將這棟房屋以社區歷史高價賣出的幾個關鍵(矽谷賣房 — Country Leaf Ct —Pending ),如今房屋過戶,可以多談一些其他關鍵(有的可以複製,有的則無法)。

一、等待時機的餘裕

這棟房屋很幸運地賣在(看起來是今年的)最高點,除了之前提到的:

  1. (來自屋主的)信任 

  2. (Agent 對市場的)判斷

  3. (無法複製的)運氣

還有一個很重要的因素:我們有時間上的餘裕,用來等待最好的時機。

房屋早就空出來,我們也早就裝修好,就像小當家在等大魔術熊貓豆腐,剩下的只是等待。

然而要做到這件事,當中的關鍵是,要花多少時間裝修。

初次賣房的屋主常常有一個誤解,那就是認為準備賣房的時間是固定的。

當然不是。

其中最大的變數就是裝修。裝修可大可小,端看房屋狀況而定,可以是三天,也可以是三個月。

這也是為什麼Realtor必須要看到房屋,才有辦法判斷要花多少時間和金錢來裝修。

另外,有些屋主覺得房屋空著,既不上市賣,也不出租,什麼事也不做,真的是虧大了。


這就是取捨。

你拿的是損失租金的成本,換得(可能的)上市最好時機。賭對了,那可能是成交價十幾二十萬的差別。(這棟房屋成交約178萬 — 我估計如果早一個月上市大概就是賣個150幾萬了不起160萬);也當然有可能賭錯。

而Listing Agent的責任就是把選項攤開,陳述利弊,最後決定交給屋主。

二、歷史成交資訊不足

這棟房屋還有一個特點,那就是同一社區的上一筆成交資料已經是一年之前(還是不同的房型)


這是一把兩面刃。

我們都知道,買方在評估一棟房屋該出多少錢的時候,同一個社區的過去成交價是很重要的依據。

但如果沒有在時間上、房型上可比較的基準,買方會比較難判斷要出多少錢。


但這從賣房的角度來說,並不一定是壞事。

少一個判斷依據,買方就會找其他的判斷依據。

競爭情況就是一個很重要的判斷依據。


而這棟房很幸運地在競爭者眾的情況下上市,自然沖淡沒有可比較房屋基準這件事。

(部分證明來自於收到Offer的出價Variation真的很高 )

三、談判

如果競爭者眾,為了幫屋主取得最大利益,最直觀的做法就是不要透漏「多少錢屋主才願意賣」。

保留模糊空間,讓買家彼此競爭才是上策。

這才有可能創造超乎預期的成交價。

說到這裡,我有個體會。

有些人覺得你們Realtor好可怕,每天想怎麼取得最大利益。


然而受人之託,忠人之事。做什麼就得像什麼。

即便委託屋主心態是見好就收,但為客戶「爭取最大利益」的承諾就寫在合作關係書裡。


至少,你得把你想過的幾個方案讓客戶知道。

要產生方案,只能算計和思考。就像律師,這是委託行業必要之惡,只能概括承受大眾對這個行業功利至上的負面觀感。 

某種程度上,這些行業對心靈平靜祥和都是有害的,只能學著抽離。


所以,你還想當Realtor嗎?

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2.  屋主跳過出價比我們高的5名競爭對手,放棄第二輪炒高價錢的權利,一對一指名與我們合作,210萬買到5名買家競逐的房屋
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5. 標價200萬的房屋,最後170萬買到;標價160萬的房屋,最後155萬買到
6. 加價階段,建議無須加價即可買到房屋,讓 A買家 165萬買到 3 個月後市值180萬的房屋,B買家 180萬買到 3 個月後市值225萬的房屋

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