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Vallco @ Cupertino 轉角這塊地 #矽谷鄰里事

September 18, 2024

追蹤臉書專頁,即時更新房地產動態與知識。

Cupertino 的Stevens Creek Boulevard有太多好東西:喫茶三千、Marukai、老牌Café Latte、Main Street。穿梭於其間,總會經過North Wolfe Road和Stevens Creek Boulevard轉角的這塊地,這塊地叫做Vallco。

疫情之前,Vallco這塊地上還有Bay Club這樣的運動中心在營業。那時候,我和Mark Easterday 會相約在Bay Club裡閒聊。如今Bay Club Cupertino停止營業,所有建築都被夷平,人也不在。

老一輩人說,那裡曾經是繁華的購物中心。

1976年,Vallco購物中心亮相,一時無兩,是Cupertino的地標。當時的它確實風光無限,三大百貨公司——Bullocks、JC Penney和Sears支撐著商場的繁榮。(現在,人們是從商學院教科書學到這些公司…)

後來隨著1990年代Valley Fair和Stanford購物中心的崛起,Vallco逐漸失去競爭力。

說到Valley Fair,就不得不提The Westfield Corporation。 1990年,The Westfield Corporation收購Vallco,卻於1995年再次出售Vallco。

The Westfield Corporation沉潛數年,1999年神操作買下Valley Fair,苦心孤詣二十年造就今日盛況。

如今,看著Westfield Valley Fair和Santana Row的人潮,再回頭看二十幾年來頻繁易手、業主多次嘗試翻新的Vallco,只能佩服The Westfield Corporation敏銳的市場嗅覺和壯士斷腕的決心。

不過Vallco的故事還沒有結束, 至少不是現在。

2014年 負責規劃發展Vallco的Sand Hill Property Company提案,將Vallco改造成現代化的綜合用途開發案,名為The Rise。

曾經的繁榮與滄桑,好個The Rise。

Sand Hill Property Company 何許人, Cupertino Main Street出自它的手筆, Main Street如今發展可謂不差。

提案寫得清楚,The Rise將成為Cupertino歷史上最大的居住開發案,有2,669個住宅單位,其中890個是可負擔住宅。

開發案還包括195萬平方英尺的辦公空間和22.6萬平方英尺的零售和娛樂空間,並將超過13英畝的開放空間,打造成公園和多功能運動場。

只是The Rise承載的期待與歷史,還有開發案涵蓋的內容與目標,和Main Street顯然不是同一量級。

​而大抵一個開發案,有人贊成就有人反對,The Rise案有趣的是從平衡的角度,雙方都站得住腳。

人們說加州有住房危機,而Cupertino 的目標是在2031年新增4500個房屋,於是光憑The Rise就可以讓目標達成60%。

但是看著North Wolfe Road和Stevens Creek Boulevard轉上I-280的車流,我難以想像The Rise帶來的衝擊。

此外,還要考量高速公路附近的空氣污染、滿額學校、污水和雨水排除等等。

這大概是矽谷所有的開發案的縮影,在加州解決住房危機的大纛之下,看看會議記錄就知道,地方政府吵翻天,問題當然要解決。房間裡的大象是,Not in my back yard.

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作者:林久禾,舊金山灣區矽谷全職專業房地產經紀人。

我是林久禾,台灣大學畢業後赴美取得工程碩士學位。而後調查舊金山灣區(San Francisco Bay Area,俗稱矽谷/硅谷)房地產市場、研習買賣房和看房知識、請益上百位地產前輩,最後因緣際會,受教於一位有五十年買賣房經驗的房地產仲裁官,並成為房地產經紀人(或說房仲,英文稱 Realtor 或是 Agent)。

這些年我探訪過數千間房屋,閱讀數百份報告,並且在業界建立合作聲望,幫助客戶避開有問題的房屋、議價買下好房屋:

1.  260萬以上價值的房屋,250萬買到
2.  屋主跳過出價比我們高的5名競爭對手,放棄第二輪炒高價錢的權利,一對一指名與我們合作,210萬買到5名買家競逐的房屋
3. 屋主跳過145萬的第一名出價,讓我們140萬買到房屋
4. 屋主跳過125萬和120萬的出價競爭者,在我們表明只能出到117萬後,送我們1萬成家基金,讓我們116萬買到房屋
5. 標價200萬的房屋,最後170萬買到;標價160萬的房屋,最後155萬買到
6. 加價階段,建議無須加價即可買到房屋,讓 A買家 165萬買到 3 個月後市值180萬的房屋,B買家 180萬買到 3 個月後市值225萬的房屋

(以上皆為美金,其他還有數十間殺價數千至數萬元不等的交易。)

賣房也不負所托:

1. 市場下跌期間,在不熟悉的區域(Oakland)賣房。此棟2房2衛、位於高速公路旁的房屋,成交價比月餘前該地區幾間3房2衛、遠離高速公路的房屋價格還高。

2. 客戶舉家搬離美國,全權授予設計、監工、裝修、清理、房屋檢查、物流、擺設、談判議價責任,最後房屋成交價比該地區前後三個月相似物件都高。

3. 一棟3房2衛,1200多平方呎的房屋,成交價超出客戶預期,逼近該區域4房2衛或是1500平方呎以上的房屋,並打破該區域史上最高的Price Per Square Foot 紀錄。

寫於此處的文章,是當年對老師的承諾。若有任何需要或疑問,請 留訊息給我 或是 填寫諮詢單,也可以閱讀 客戶留下的感言,幫助你做決定。

林久禾 DRE#02007082
Keller Williams Thrive DRE# 02177478

 
In 矽谷房仲手札, 關於灣區各城市
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灣區矽谷買房賣房成交案例紀實 —— Westchester Park @ Campbell

September 12, 2024

追蹤臉書專頁,即時更新房地產動態與知識。

Campbell 的 Westchester Park 位於城市的最西北邊,是一個以Single Family Home為主的社區,這裡幾乎沒有Townhouse或Condo的蹤影。

Westchester Park有一塊兩英畝空地,本來是San Jose Water Co的資產,地目使用是Utilities。

幾年之前,一家開發商向San Jose Water Co支付了500多萬購得該地,當時我很好奇他們打算如何開發。合理的推測是將其改為民用住宅區。

這塊地的挑戰在於,後方緊鄰 San Tomas Aquinas Creek,一部分屬於 FEMA 100 年洪水區。Prelim 報告也確認了這一點,並標明有個Flood Control Easement。

果不其然,兩個月之前拍板,這邊Rezone後要蓋40間Townhouse,房型從兩房到四房不等。我猜測,屆時的價格可能會落在 150 萬到 220 萬之間。

那麼,洪水問題怎麼解決?開發商透過 LOMA(地圖修正函)請求 FEMA 重新評估這片土地,也成功了。(雖然將來保險公司可能仍會要求購買洪水保險。)

即使解決了洪水問題,我依然不太可能推薦客戶購買這裡的房產。原因在於,San Tomas Expy 的車流噪音會影響整個社區,即使是最遠的Unit也難以完全避開,還會受到 Virginia Ave 的影響。

說回Westchester Park,這個鄰里還有一個特色,Campbell Ave 以南的幾個街區—也就是Hunt、Jane Ann、Christohper和Viginia 這幾條街,都是面積8000-10000呎的地,行道樹密集度比鄰里南邊要高,顯然是當初的重點區域。

擁有 8000 到 10000 呎的地塊有一個明顯的優勢:即使建造 2000 到 3000 呎的房屋,還有足夠的空間容納游泳池,後院仍能保留大片草坪、涼亭或園藝區。

最棒的還是Hunt和Jane Ann這兩條街, San Tomas Expy傳過來的聲音更小,這次幸運幫客戶買到,很開心。

​

然而,經過這些年的工作,我發現真正觸動人心的,已經不再是豪華的房屋、精美的建材或工藝,而是客戶的一句話或一個念頭。

「本來一直買不到房覺得很煩惱,沒想到買到房才是另一個煩惱的開始。」客戶考慮裝潢修繕的時候跟我說。

一時語塞,我只好勉強擠出「這是甜蜜的負擔」云云。

​

開車回家的路上,我一直在想。

我們當然幫助客戶達成了目標,只是這個目標又意謂什麼?人生的里程碑?或者開啟一頁新的篇章?

在我們這個年紀,目標是個敏感的詞彙,也是個讓人麻木的詞彙。敏感是因為,我們工作了這麼多年,實現了各種目標,卻開始質疑這些目標究竟帶領我們走向何處?我們變得更快樂了嗎?

麻木在於,這些年我們早就聽膩了目標。

「當你花了那麼多時間追逐目標,反思的時間就少了,當達到了目標,才發現內心是如此空虛。」朋友這樣感慨。

我不知如何應對,只好推薦他幾本書(例如《Design Your Life》、《Design Your Work Life》和《The Good Life》),希望在迷茫時能找到些許啟發。

我想起熱力學第二定律 (感謝敝系人生熱力學許教授),我們所做的一切不過是小範圍地對抗混沌,所有的目標,不論大小,終究也許只是徒勞。

​

在矽谷,許多人是目標導向型的,比例或數量可能是世界上最多的,這也是為什麼矽谷能成為矽谷。

於是,當他們看到朋友或同事買房,心想「我也該買房了」,便把這項目標放進了待辦清單。

​

但,你快樂嗎?

​

衷心希望大家買房,不是為了從清單上打勾,而是為了追求一種生活。

---

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作者:林久禾,舊金山灣區矽谷全職專業房地產經紀人。

我是林久禾,台灣大學畢業後赴美取得工程碩士學位。而後調查舊金山灣區(San Francisco Bay Area,俗稱矽谷/硅谷)房地產市場、研習買賣房和看房知識、請益上百位地產前輩,最後因緣際會,受教於一位有五十年買賣房經驗的房地產仲裁官,並成為房地產經紀人(或說房仲,英文稱 Realtor 或是 Agent)。

這些年我探訪過數千間房屋,閱讀數百份報告,並且在業界建立合作聲望,幫助客戶避開有問題的房屋、議價買下好房屋:

1.  260萬以上價值的房屋,250萬買到
2.  屋主跳過出價比我們高的5名競爭對手,放棄第二輪炒高價錢的權利,一對一指名與我們合作,210萬買到5名買家競逐的房屋
3. 屋主跳過145萬的第一名出價,讓我們140萬買到房屋
4. 屋主跳過125萬和120萬的出價競爭者,在我們表明只能出到117萬後,送我們1萬成家基金,讓我們116萬買到房屋
5. 標價200萬的房屋,最後170萬買到;標價160萬的房屋,最後155萬買到
6. 加價階段,建議無須加價即可買到房屋,讓 A買家 165萬買到 3 個月後市值180萬的房屋,B買家 180萬買到 3 個月後市值225萬的房屋

(以上皆為美金,其他還有數十間殺價數千至數萬元不等的交易。)

賣房也不負所托:

1. 市場下跌期間,在不熟悉的區域(Oakland)賣房。此棟2房2衛、位於高速公路旁的房屋,成交價比月餘前該地區幾間3房2衛、遠離高速公路的房屋價格還高。

2. 客戶舉家搬離美國,全權授予設計、監工、裝修、清理、房屋檢查、物流、擺設、談判議價責任,最後房屋成交價比該地區前後三個月相似物件都高。

3. 一棟3房2衛,1200多平方呎的房屋,成交價超出客戶預期,逼近該區域4房2衛或是1500平方呎以上的房屋,並打破該區域史上最高的Price Per Square Foot 紀錄。

寫於此處的文章,是當年對老師的承諾。若有任何需要或疑問,請 留訊息給我 或是 填寫諮詢單,也可以閱讀 客戶留下的感言,幫助你做決定。

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矽谷賣房—Country Leaf Court —After SOLD

July 3, 2024

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之前提到將這棟房屋以社區歷史高價賣出的幾個關鍵(矽谷賣房 — Country Leaf Ct —Pending ),如今房屋過戶,可以多談一些其他關鍵(有的可以複製,有的則無法)。

一、等待時機的餘裕

這棟房屋很幸運地賣在(看起來是今年的)最高點,除了之前提到的:

  1. (來自屋主的)信任 

  2. (Agent 對市場的)判斷

  3. (無法複製的)運氣

還有一個很重要的因素:我們有時間上的餘裕,用來等待最好的時機。

房屋早就空出來,我們也早就裝修好,就像小當家在等大魔術熊貓豆腐,剩下的只是等待。

然而要做到這件事,當中的關鍵是,要花多少時間裝修。

初次賣房的屋主常常有一個誤解,那就是認為準備賣房的時間是固定的。

當然不是。

其中最大的變數就是裝修。裝修可大可小,端看房屋狀況而定,可以是三天,也可以是三個月。

這也是為什麼Realtor必須要看到房屋,才有辦法判斷要花多少時間和金錢來裝修。

另外,有些屋主覺得房屋空著,既不上市賣,也不出租,什麼事也不做,真的是虧大了。


這就是取捨。

你拿的是損失租金的成本,換得(可能的)上市最好時機。賭對了,那可能是成交價十幾二十萬的差別。(這棟房屋成交約178萬 — 我估計如果早一個月上市大概就是賣個150幾萬了不起160萬);也當然有可能賭錯。

而Listing Agent的責任就是把選項攤開,陳述利弊,最後決定交給屋主。

二、歷史成交資訊不足

這棟房屋還有一個特點,那就是同一社區的上一筆成交資料已經是一年之前(還是不同的房型)


這是一把兩面刃。

我們都知道,買方在評估一棟房屋該出多少錢的時候,同一個社區的過去成交價是很重要的依據。

但如果沒有在時間上、房型上可比較的基準,買方會比較難判斷要出多少錢。


但這從賣房的角度來說,並不一定是壞事。

少一個判斷依據,買方就會找其他的判斷依據。

競爭情況就是一個很重要的判斷依據。


而這棟房很幸運地在競爭者眾的情況下上市,自然沖淡沒有可比較房屋基準這件事。

(部分證明來自於收到Offer的出價Variation真的很高 )

三、談判

如果競爭者眾,為了幫屋主取得最大利益,最直觀的做法就是不要透漏「多少錢屋主才願意賣」。

保留模糊空間,讓買家彼此競爭才是上策。

這才有可能創造超乎預期的成交價。

說到這裡,我有個體會。

有些人覺得你們Realtor好可怕,每天想怎麼取得最大利益。


然而受人之託,忠人之事。做什麼就得像什麼。

即便委託屋主心態是見好就收,但為客戶「爭取最大利益」的承諾就寫在合作關係書裡。


至少,你得把你想過的幾個方案讓客戶知道。

要產生方案,只能算計和思考。就像律師,這是委託行業必要之惡,只能概括承受大眾對這個行業功利至上的負面觀感。 

某種程度上,這些行業對心靈平靜祥和都是有害的,只能學著抽離。


所以,你還想當Realtor嗎?

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我是林久禾,台灣大學畢業後赴美取得工程碩士學位。而後調查舊金山灣區(San Francisco Bay Area,俗稱矽谷/硅谷)房地產市場、研習買賣房和看房知識、請益上百位地產前輩,最後因緣際會,受教於一位有五十年買賣房經驗的房地產仲裁官,並成為房地產經紀人(或說房仲,英文稱 Realtor 或是 Agent)。

這些年我探訪過數千間房屋,閱讀數百份報告,並且在業界建立合作聲望,幫助客戶避開有問題的房屋、議價買下好房屋:

1.  260萬以上價值的房屋,250萬買到
2.  屋主跳過出價比我們高的5名競爭對手,放棄第二輪炒高價錢的權利,一對一指名與我們合作,210萬買到5名買家競逐的房屋
3. 屋主跳過145萬的第一名出價,讓我們140萬買到房屋
4. 屋主跳過125萬和120萬的出價競爭者,在我們表明只能出到117萬後,送我們1萬成家基金,讓我們116萬買到房屋
5. 標價200萬的房屋,最後170萬買到;標價160萬的房屋,最後155萬買到
6. 加價階段,建議無須加價即可買到房屋,讓 A買家 165萬買到 3 個月後市值180萬的房屋,B買家 180萬買到 3 個月後市值225萬的房屋

(以上皆為美金,其他還有數十間殺價數千至數萬元不等的交易。)

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2. 客戶舉家搬離美國,全權授予設計、監工、裝修、清理、房屋檢查、物流、擺設、談判議價責任,最後房屋成交價比該地區前後三個月相似物件都高。

3. 一棟3房2衛,1200多平方呎的房屋,成交價超出客戶預期,逼近該區域4房2衛或是1500平方呎以上的房屋,並打破該區域史上最高的Price Per Square Foot 紀錄。

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